Türk savunma sanayii sektörü, nitelikli üretim ve uluslararası standartlara uygunluk özellikleri ile dünya çapında rekabet edebilir seviyeye gelmiş, yerli ve milli üretim kapasitesi artmıştır. Bu yükseliş, ülke içerisinde de savunma sektörünü üretim ve yatırım yapmak isteyen firmalar açısından bir cazibe merkezi haline getirmiştir.

Bu bağlamda Huğlu ve Üzümlü mahallelerinde yapılmakta olan av tüfeği ve parça üretiminin iç ve dış pazara yönelik katma değerinin artırılması, Türkiye’nin 2023 vizyonuna uyumlu olarak üretimde verimliliğin artırılması, ihracat potansiyelinin genişletilmesi ve mevcut av tüfeği ve parça üretim yapısının savunma sanayi ve ilgili diğer sektörler ile entegrasyonunun sağlanması amacıyla yürütülen proje iki etaptan oluşmaktadır. Bu kapsamda projenin ilk aşaması 2017 Ekim ayında ihale edilmiş olup işin sözleşmesi KDV dahil 184.080 TL’lik bedelle STM Savunma Teknolojileri Mühendisliği A.Ş. ile 2017 yılı Kasım ayı içerisinde imzalanmış ve 2018 yılı Şubat ayı içerisinde tamamlanmıştır. Bu etapta bölgede yukarıda sayılan amaçlara ulaşabilmek için bir yol haritası oluşturulmuştur. Proje kapsamında hazırlanan yol haritasına uygun olarak ikinci etapta “Huğlu ve Üzümlü Silah Sanayinde Katma Değerin Artırılmasına Yönelik Eğitim ve Analiz Projesi” nin hayata geçirilmesi planlanmış ve 2018 yılı Ekim ayında işin ikinci kısmının sözleşmesi KDV dahil 802.400 TL’lik bedelle STM Savunma Teknolojileri Mühendisliği A.Ş. ile imzalanmıştır. Söz konusu proje 2019 yılı içerisinde tamamlanmıştır.

KOP İdaresi 2017-2018 yıllarında yatırım programında muhtelif işler projesi altında, 2019 yılında ise Silah Sanayinde Katma Değerin Artırılması Projesi altında projeyi destekleyerek, projeye yönelik olarak toplam 986.480 TL’lik harcama gerçekleştirmiştir.

Huğlu ve Üzümlü Silah Sanayinde Katma Değerin Artırılmasına Yönelik Eğitim ve Analiz Projesi kapsamında 9 aylık süreçte eğitim ve analiz çalışmaları gerçekleştirilmiştir.

Proje ile; pazar çeşitliliğini artıracak kabiliyet/ürün portföyünün belirlenmesi, firmalarda profesyonel yönetim yaklaşımının yerleşmesine yönelik danışmanlık ihtiyaçlarının belirlenmesi, ömür devri yönetim süreçlerine yönelik danışmanlık ihtiyaçlarının belirlenmesi, ömür devri yönetim süreçlerini bölgesel ölçekte dikkate alan bir talep yönetim sisteminin geliştirilmesine yönelik ihtiyaç analizinin yapılması, üretimde verimliliğin artırılması hedeflenmiştir.

STM A.Ş. tarafından projenin analiz çalışmaları bölümünde sistem düşüncesi ve karmaşık sistem analizi yaklaşımları ile ekonomik karmaşıklık, sistem dinamikleri, kıyaslama, teknik gezi ve saha çalışması yöntemleri kullanılmış; eğitimler ise sınıf ortamında vaka çalışmalarını içerecek şekilde interaktif olarak verilmiştir.

Bu kapsamda; bölgedeki üreticilere kategorilerine uygun olarak Konya Selçuklu Üniversitesi Huğlu Meslek Yüksekokulu’nda temel (Ömür Devri Yönetimi), orta (Proje Yönetimi ve Sözleşme Yönetimi) ve ileri seviye (Savunma Yönetimi, Üretim ve Süreç Optimizasyonu ile Kurumsal Kaynak Planlama) eğitimleri verilmiştir.

• 3. ve 4. Kategorideki firmalara Ömür Devri Yönetimi Eğitimi,
• 2. ve 3. Kategorideki firmalara Proje ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi,
• 1 ve 2. Kategorideki firmalara Savunma Yönetimi, Üretim ve Süreç Optimizasyonu ile Kurumsal Kaynak Planlama Eğitimi

verilmiştir.

Ömür Devri Yönetimi Eğitiminin, projenin amaç fonksiyonlarından olan üretimde verimliliğin artırılması, ihracat potansiyelinin genişletilmesi ile savunma sanayi entegrasyonu için katkı sağladığı firma temsilcileri tarafından belirtilmiştir.

Proje yönetimi ve sözleşme yönetimi eğitimleri sonunda; katılımcı firmaların süre, bütçe ve kalite kriterleri doğrultusunda proje performans ölçümü konusu ile mal, hizmet vb. satın alımlarında yapılacak sözleşmelerde risk ve maliyet faktörlerini minimize etme konularında farkındalık seviyelerinin artmış olduğu gözlemlenmiştir. Ayrıca, savunma sanayine entegrasyon için firmaların ihtiyaç duyacakları yetkinliklere yönelik daha gerçekçi bir bakış açısı kazandıkları tespit edilmiştir.

Savunma Yönetimi Eğitimi ile projenin amaç fonksiyonu olan “Bölgede mevcut av tüfeği ve parça üretim yapısının savunma sanayi ve ilgili diğer sektörler ile entegrasyonunun sağlanması” için satın alma, tedarik ve performansa dayalı lojistik kavramları sunularak katkı sağlanmıştır. Üretim ve süreç optimizasyonu ile ERP eğitimleri ile projenin amaç fonksiyonu olan “Bölgede yapılmakta olan av tüfeği ve parça üretiminin iç ve dış pazara yönelik katma değerinin artırılması” için süreç yönetimi, iş süreci haritalama, süreç analizi, süreç optimizasyonu, ERP, tedarik zinciri, ürün ağacı, entegrasyon, yazılım desteği kavramlarına yönelik farkındalık yaratıp, kavramların uygulanmasına yönelik vaka çalışmaları yöntemi ile yol haritası sunulmuştur.

Analiz çalışmalarında ise firmalar tarafından aşağıda listelenen yetenek ve ürünlerin de Bölgeye kazandırılmasının katma değer yaratacağı belirtilmiştir.

• Av sporu giyim malzemelerinin üretimi,
• Mekanik ölçü ve el aletlerinin üretimi,
• Av tüfeğinin kişisel tasarımında kullanılmak üzere ölçü belirleme aparatlarının üretimi,
• Tarım ve ormancılık makinalarının üretimi,
• Ahşap boyama ve kaplama yeteneği,
• Metal kaplama yeteneği,
• Zamak döküm yeteneği,
• MIM (Metal Enjeksiyon Kalıplama) döküm yeteneği,
• Av tüfeği sektörü için optik malzeme üretimi,
• Avrupa kalite kontrol standardı olan CIP (Commission Internationale Permanente) altyapısı ve yeteneği (Bölge’ye konuşlu altyapı ve mümkünse mobil altyapı),
• Yivli namlu üretme yeteneği.

Proje kapsamında üretilen sonuçlar çerçevesinde; proje ve/veya firma bazlı adımların da atılmasında fayda olacağı değerlendirilmekte olup analizler neticesinde belirlenen danışmanlık ihtiyaçlarına eylem planı aşağıdaki tabloda sunulmuştur.

Sonuç olarak; taslak eylem planında yer alan işlem ve adımlardan amaç fonksiyonlarına olası katkıları göz önünde bulundurularak yapılan değerlendirmede öncelikle

Kategori 3 ve Kategori 4 Firmalara Orta ve İleri Seviye Eğitimlerin aldırılması,

Ürün/teknolojilere yönelik olarak Sektörel, Teknik ve Mali başlıklar altında firma bazlı danışmanlıkların alınması,

Bölgesel Talep Yönetim Sistemi’nin hayata geçirilmesi adımlarının kısa vadede ele alınması önerilmektedir.